课程概述：

       EPC工程总承包设计管理实战课程是以案例为主线，结合建设工程项目失败案例和成功的案例，分析在EPC全过程中设计管理方案的思路和对策。本课程的出发点就是让您掌握如何通过合理的设计管控实现EPC项目的目标即获取更高的项目利润。

课程内容：

1.EPC工程总承包设计管理

• EPC工程项目设计管理概论
• EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
• EPC承包商内部的设计控制
• EPC承包商深化设计的管理体系建设
• 高标准设计与EPC收益冲突的对策
• 设计成败的赏罚机制建设
• 设计优化的整体思路
• 案例：某大型房建项目深化设计管理实践
• 案例：施工图深化设计的一般管理流程

2.EPC项目执行过程中设计目标的统筹

• EPC工程设计管理对工程的重要性
• EPC工程设计管理内容及流程、
• EPC工程设计目标管理—设计质量
• EPC工程设计目标管理—设计进度
• EPC工程设计目标管理—设计变更（优化）
• EPC工程设计目标管理—设计风险
• EPC工程标准设计管理实务经验
• EPC工程设计案例：某工程图纸和标准管理经验

3.项目设计管控与EPC工程项目全过程的配合实施

• 项目设计与EPC工程项目开发的策划
• 项目设计与EPC工程项目开发计划的输入
• 项目设计与EPC工程开发计划的实施
• 项目设计与EPC工程开发文件的评审
• 项目设计与EPC工程项目开发的过程控制
• 项目设计与EPC项目工程开发文件的交付
• 项目设计文件的技术交底
• 项目设计变更
• 项目设计施工现场配合
• 项目设计回访

4.项目执行过程的风险把控

• EPC工程存在的风险和风险分类
• EPC工程项目风险的应对方案
• EPC工程项目风险各阶段应对措施
• EPC项目风险分析案例
• EPC工程存在的风险和风险分类

5.EPC项目设计风险控制策略

• 总承包设计风险控制策略
• 勘探设计风险控制策略
• 设计条款风险控制策略
• 建立设计人员协同工作机制风险控制策略
• 总包商设计进度风险控制策略

6.EPC工程总包商对设计分包管理实务

• 设计管理促进项目推进的方法
• 设计管理同采购配合的处理措施
• 设计管理同施工配合的处理措施
• 设计管理同造价配合的处理措施
• 设计管理案例：设计原因导致业主向承包商索赔
• 设计管理案例：由于设计变更导致施工过程中向业主的工期索赔

7.EPC工程项目成本控制的体系

• EPC工程项目全过程成本控制
• 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
• 采用科学的项目成本控制方法