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新能源收购类项目开发的风险控制与措施
价格
38.00元
学习有效期 长期有效
简介
课程内容：
一、新能源项目收并购一般流程
- 项目资料的收集：初步排除项目中的颠覆事项
- 保密协议和排他期的确定：通过技术、法律、财务尽职调查等来进一步排查风险
- 通过内部审批，项目整体测评：对风险进行评估，制定风险预案
- 并购协议：通过对支付条件、支付节点以及后续保障等条款的设定实现风险预案的落实
- 过渡期管理：在过渡期间实现并购企业的利润、运营等方面的管理，尽快实现对项目的完全控制。
二、各环节中的风险与控制
- 项目资源确定与复核
- 项目合法合规性，各项审批文件、批复、法律文件
（1）土地合规，压覆矿，耕地，林地，军事区等有可能直接影响项目合法合规性因素。
（2）分布式太阳能资产附着在其他公司资产之上产生的风险
3. 补贴电价，限电情况，补贴款回收期，消纳影响。
4. 现场勘察，当地气候等外部因素对项目的影响。
三、预收购模式与一般收并购模式的区别与特点
- 预收购模式中项目边界条件的不确定性
- 预收购合同执行时间跨度时间长，涵盖开发建设试运阶段
- 项目资产形成过程中甲方控制权受限
- 项目建设及过渡期涉及项目债务、权益等后续事项处理
四、预收购项目开发过程中的风险与防控措施
- 预收购条款设置来确保项目边界条件的实现
- 收购方实现项目控制权的措施
- 合同执行期及项目过渡期中的三方协调
- 收购资金支付节点及对赌条款的设置
- 项目接收后续事项的处理
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