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“成本法”控制项目成本的基本做法及信息化工具运用
学习有效期 365天 （随到随学）
简介
课程概述：
在建筑行业飞速发展的时代，成本控制作为项目管理重要组成部分，可以避免成本浪费，提升项目经济效益，也是长远立足建设行业的必备条件，就目前项目建设中的一些高成本问题，我们有必要采取现代的技术及管理工具去应对。本课程主要讲述了通过“成本法”控制项目成本，同时运用现代化信息工具达到提升项目利润的结果。
课程内容：
1.工程项目成本管理的国际做法
- 国际通用的项目成本“挣值评估法”
- “挣值评估法”的落地运用与本土化改造
2.工程项目成本规划管理（成本预算、估算管理）
- 项目运作初期的成本管理方法策划
- 成本管理计划的编制
- 估算成本的注意事项及成本控制
3.工程项目成本的控制管理
- 项目变更控制,费用追加控制
- 立足财务数据的“成本法”控制原理介绍
学习目录
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