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国际工程项目中的计划与索赔
价格
399.00元
学习有效期 365天 （随到随学）
简介
课程概述：
在国际工程项目中, 项目计划有两个作用：一是生产组织，二是合同和索赔的应用。在国际工程项目中很多并不是为了生产组织，更多为了合同与索赔。如果由于非承包商自身的原因引起项目损失,承包商可以向业主提出工期、费用或其它方面的合理索赔要求。索赔是减少承包商风险损失,获取经济收益非常重要且有效的途径,也体现了承包商的经营管理水平和合同管理水平。
课程内容：
一. 计划在国际工程中的作用
- 计划在合同及索赔中的应用
- 工期延误分析与国际工程索赔
- 国内的应用现状
二. 关键路径法基础
- 主要计划方法及发展历史
- 关键路径法
- 两种方法及主要涉及参数
- 目前常用的表现方法(国内很多人提出了一些创新，实际上是对国际上最新发展不理解)
- 工作分解结构（如何合理的分解以及和预算分解的关系）
- 关键路径法的扩展概念
- 现金流量分析（直接用P6导出的现金流量显然是不符合实际的，那么如何利用P6的数据做出合理的现金流量）
- 挣值理论（挣值法的本质不是成本控制方法，而是进度控制方法，与关键路径法的跟踪角度问题，在工程实践中看待挣值理论）
- 美国精细化建造协会（LCI）关于计划的理论（PMI理论的缺陷）
三. 国际工程合同与计划
- 国际工程合同涉及的主要计划
- 投标计划（Tender Programme）
- 总进度计划（Master Programme）
- 基准计划、更新计划、修订计划、赶工计划、竣工计划
- 短期计划及进度报告
- 国际工程合同关于计划的典型要求
- FIDIC的要求（处于通用性的考虑，相对比较粗略）
- 实际项目的通常要求
- 英国建筑法协会的（Delay and Disruption Protocol）介绍
- 工期索赔问题
- 承包商对业主索赔的时间（事中进行，随时确定，不可逆转）
- 业主索赔误期赔偿的时间（合同工期结束后）
四. 工期延误及其分析方法
- 工期延误的三种分类
- 时差（float）的相关问题
- 同期延误（Concurrent Delay）
- 损失减轻（Mitigation）及赶工(Acceleration)
- 工期延误分析主要方法
- 美国高级造价师协会及英国建筑法协会的工作
五. 工期延误费用索赔
- 费用计算的基本原则（用来分析费用索赔中所有疑难问题的有用工具）
- 业主索赔费用（业主能索赔什么费用，误期赔偿比例的确定）
- 直接费（简单介绍）
- 间接费计算
题库
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学习目录
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迈道资深讲师
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